Altkom Software and Consulting - Ubezpiecznie
Altkom Akademia - Katalog Ludzie
Altkom Software and Consulting - Bankowość
Altkom Akademia - Edukacja
zobaczyc-inaczej

Aktualności

Wsparcie firm w kształceniu certyfikowanych menedżerów projektów

Altkom Akademia jako podwykonawca Stowarzyszenia Project Management Polska rozpoczęła realizację szkoleń w ramach projektu pt. "Wsparcie firm w kształceniu certyfikowanych menedżerów projektów".

logo_IPMA.gif logo_SPMP.gif

Projekt jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego i realizowany pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Szkolenia obejmują cykl 15 dni, podczas których uczestnicy poznają sprawdzone metody i techniki zarządzania projektami, zgodne z wytycznymi IPMA - International Project Management Association.

Szkolenie kończy się egzaminem certyfikującym IPMA na poziom D - Certified Project Management Associate.
Dzięki dofinansowaniu wkład własny wynosi od 20% do 30% i wnoszony jest w postaci wynagrodzeń pracowników.

Zainteresowanych prosimy o kontakt :
Rafał Czerkies:
tel. +48 22 460 89 92
mob. +48 609 194 955
rafal.czerkies@altkom.pl

Najbliższe szkolenie w Warszawie rozpoczyna się 13 lipca 2009 - trwa nabór

Ramowy program szkolenia:

Czas trwania
Omawiane zagadnienia
3 dni
Wprowadzenie do zarządzania projektami
  • rola i zadania SPMP. Historia zarządzania projektami
  • pojęcie projektu, programu
  • mapa zarządzania projektami
Cele projektu
  • pojęcie celów w projekcie
  • rodzaje celów
  • hierarchizacja celów
  • zasady definiowania celów (SMART)
Interesariusze projektu
  • rola i znaczenie otoczenia projektu
  • uwzględnienie oczekiwań interesariuszy w celach projektu
  • rodzaje interesariuszy
  • macierz interesariuszy jako sposób analizy oczekiwań
Cykl życia projektu – model fazowy Struktura podziału prac
  • pojęcie WBS i jego znaczenie w planowaniu projektu
  • macierz ról i obowiązków
  • zasady tworzenia WBS
3 dniMetody planowania sieciowego
  • zasady budowy diagramów sieciowych
  • bufory całkowite i swobodne
  • ścieżka krytyczna
Harmonogram projektu
  • zasady budowy
  • wykres Gantta
  • wykorzystanie harmonogramu w zarządzaniu projektami
Zasoby w projekcie
  • znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie
  • zasoby a zadania – równoważenie obciążenia (ćwiczenia)
Koszty w projekcie
  • histogram kosztów
Krzywa kosztów całkowitych i skumulowanych
2 dni
Zarządzanie zespołem projektowym
  • kryteria doboru członków zespołu projektowego
  • role w zespole projektowym
  • motywacja członków zespołu projektowego
Zarządzanie konfliktem w zespole
3 dni
Koszty w projekcie. Analiza kosztów w projekcie. Metoda EV.
  • finansowanie projektu
  • ocena wyników realizacji projektu
  • metoda EV jako podstawa mierzenia postępów w projekcie
Analiza trendu kamieni milowych
3 dni
Zarządzanie ryzykiem
  • pojęcie ryzyka
  • klasyfikacja ryzyka
  • metody oceny ryzyka w projekcie
  • strategie zarządzania ryzykiem
Zarządzanie roszczeniami
  • pojęcie zarządzania roszczeniami w projekcie
  • zasady i metody zarządzania roszczeniami
  • aspekty prawne w zarządzaniu projektami
Zarządzanie dokumentacją
  • dokumentacja w projekcie
  • raportowanie i monitoring projektu
  • zarządzanie zmianą i jej dokumentowanie
Zarządzanie jakością
Przygotowanie do egzaminu. Ćwiczenia.
Egzamin próbny
1 dzień
Podsumowanie szkolenia. Omówienie wyników egzaminu próbnego.
Strona wykorzystuje pliki cookies w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką Plików Cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Rozumiem, nie pokazuj więcej.