22 października w Hotelu Marriott w Warszawie odbyła się oragnizowana przez Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami konferencja pod hasłem „Coaching, Motywowanie i Umiejętności Menedżerskie”. Podczas konferencji nasi eksperci Piotr Bogobowicz i Marek Graczyk przeprowadzili prezentację na temat "Miękkie kompetencje, twarde metodyki - Zarządzanie projektami w oparciu o PRINCE2® i PMI®".

„Nie ma nic stałego oprócz zmiany”. Słowa Heraklita z Efezu są szczególnie aktualne, jeśli odnieść je do zmian otoczeniu biznesowym w jakim obecnie funkcjonują przedsiębiorstwa.

Konieczność nieustannego tworzenia i udoskonalania produktów oraz usług, a także rosnąca złożoność procesów biznesowych sprawiają, że w wielu przedsiębiorstwach zarządzanie projektami – jako metoda zarządzania – zyskuje na znaczeniu. Zarządzanie projektami – ze swej istoty – pozwala na osiąganie zdefiniowanych rezultatów biznesowych. Dlatego organizacje korzystają z określonych metodyk i standardów zarządzania projektami.

W praktyce okazuje się jednak, że o sukcesie w realizacji projektu decyduje nie tylko znajomość metodyk i standardów zarządzania projektami, ale także umiejętności „miękkie” kierownika oraz innych osób zaangażowanych w realizację projektu.

Podczas naszego wystąpienia, przekonywaliśmy Państwa, że skuteczne zarządzanie projektami to mariaż metodyk projektowych oraz umiejętności menadżerskich z zakresu efektywnego komunikowania się, zarządzania czasem, negocjowania oraz rozwiązywania konfliktów.

Pokazaliśmy, jak – w ramach najczęściej wykorzystywanych metodyk – łączyć z pożytkiem dla projektu „twarde” metodyki i „miękkie” kompetencje.

Prelegenci

Marek Graczyk – menadżer projektów edukacyjnych w Altkom Akademii S.A. Absolwent Instytutu Stosowanych Nauk Społecznych UW, studiów podyplomowych Pre-MBA, Wydziału Zarządzania UW. Wykładowca na studiach podyplomowych w WSB-NLU. Od 8 lat związany z branżą HR. W trakcie pracy w dużych przedsiębiorstwach oraz Polskim Stowarzyszeniu Zarządzania Kadrami, przygotowywał i realizował projekty z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim (m.in. systemy IT dla HR, systemy rozwoju pracowników, zarządzanie wiedzą i talentami). Menadżer w projektach finansowanych ze środków UE (projekty SPO RZL, Equal).

Piotr Bogobowicz – Kierownik ds. Rozwoju Rynku odpowiedzialny za obszar szkoleń i konsultacji z zakresu zarządzania projektami i zarządzania ryzykiem w Altkom Akademia S.A. Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego i George Washington University. Od 10 lat czynny kierownik projektów wdrożeniowych z dziedziny Systemów Informacji Geograficznej i telekomunikacji. Od kilku lat prowadzi też projekty informatyczne dla przedsiębiorstw z rynku nieruchomości. Certyfikowany Project Manager.

Agenda:

1. Skuteczne zarządzanie projektami – „twarde” metodyki oraz „miękkie” kompetencje.
2. „Miękkie” obszary w zarządzaniu projektem: komunikacja, negocjacje, zarządzanie czasem, rozwiązywanie konfliktów.
3. Problem dwóch szefów – jak rozwiązać ten dylemat.
4. Kompetencje „miękkie” a projekty prowadzone zgodnie z metodyką PRINCE2®.
5. Kompetencje „miękkie” a projekty prowadzone zgodnie ze standardem PMI®.