DORADZTWO INFORMATYCZNE

Altkom Software & Consulting oferuje pełny zakres usług w dziedzinie zarządzania projektami informatycznymi.

Stosowane przez nas procesy są oparte na uznanych standardach, takich jak PMBOK oraz PRINCE2®. Narzędzia przeglądu postępu realizacji prac wspomagają efektywne zarządzanie ryzykiem projektowym na każdym etapie konstrukcji systemów informatycznych i wprowadzania zmian organizacyjnych.

Dzięki proaktywnemu podejściu można przewidywać i kontrolować całkowity koszt i czas realizacji projektu, a ryzyko – odpowiednio minimalizować. Nasze doświadczenia w zarządzaniu projektami informatycznymi i związanym z nimi wprowadzaniem zmian organizacyjnych pochodzą z wielu przedsięwzięć zrealizowanych dla przedsiębiorstw polskich, europejskich i globalnych.

Realizujemy kontrakty w trybie pełnej odpowiedzialności za zarządzanie projektem bądź oferując wsparcie dla kierownika projektu wyznaczonego przez klienta. Nasze obowiązki obejmują m.in. opracowanie wymagań, harmonogramu prac, bieżącą kontrolę postępu prac oraz zarządzanie ryzykiem.

Usługi

Dobór odpowiedniej metodyki zarządzania uzależniamy od zakresu projektu, pracochłonności, przewidywanego okresu realizacji prac oraz sposobu ich organizacji. Ostateczna decyzja dostosowana jest do wymagań klienta.

Od chwili rozpoczęcia projektu działania podejmowane są w cyklu planowania, wykonania i kontroli.

• Planowanie – koncentruje się na określeniu zakresu projektu, uszeregowaniu działań i ich harmonogramu, oszacowaniu kosztów i opracowaniu budżetu, identyfikacji ryzyka, wstępnym określeniu przeciwdziałań, przyjęciu standardów jakości, stworzeniu i uruchomieniu zespołu oraz opracowaniu sposobu pozyskania innych zasobów.
• Wykonanie – obejmuje realizację poszczególnych działań przewidzianych na etapie planowania oraz stałe podnoszenie wydajności i doskonalenie kompetencji członków zespołu projektowego, ciągłą analizę jakości prac projektowych.
• Kontrola – ma na celu skoordynowanie nieuniknionych zmian w zakresie projektu, wymaganiach, sposobie ich zaspokojenia oraz zasobach koniecznych do realizacji prac. Obejmuje również zarządzanie ryzykiem występującym w trakcie realizacji projektu oraz cykliczne raportowanie statusu projektu do wszystkich udziałowców.

 

 

Zamknięcie projektu to zadanie administracyjne archiwizowania wyników prac projektowych, lecz równie ważnym jego celem jest synteza doświadczeń projektowych do postaci uniwersalnych praktyk, które należy uwzględniać przy realizacji kolejnych projektów. Projekty zarządzane przez Altkom Software & Consulting otrzymują wsparcie Biura Projektowego (Project Management Office – PMO), prowadzonego przez certyfikowanych kierowników projektów, które udziela pomocy oraz udostępnia różnorodne narzędzia do zastosowania w bieżących pracach projektowych.

 

Zasadniczą korzyścią, jaką odnoszą nasi klienci z usług zarządzania projektami, jest możliwość skoncentrowania się na kwestiach krytycznych dla powodzenia projektu, podczas gdy wynajęty kierownik projektu zajmuje się organizacją prac projektowych bądź odpowiednim przygotowaniem do wprowadzenia zmian organizacyjnych. Dzięki takiemu podejściu kierownictwo projektu daje świetny przykład organizacji prac – kierownik merytoryczny decyduje w sytuacjach specyficznych dla potrzeb danego klienta, a kierownik projektu wykonuje zadania, opierając się na własnych doświadczeniach i kompetencjach w zakresie stosowania metodyk zarządzania projektem.

 

Taka specjalizacja pozwala uniknąć sytuacji, w której kierownik projektu jest tak bardzo zajęty sprawami organizacyjnymi związanymi z prowadzeniem projektu, że nie może w pełni uczestniczyć w podejmowaniu kluczowych decyzji o kierunku jego realizacji. Metodyczne wsparcie zwiększa szanse powodzenia całego przedsięwzięcia, a wykorzystanie usług Biura Projektowego gwarantuje również wysoką jakość dokumentów stanowiących podstawę prac projektowych.