WDROŻENIA

Concerto .NET – celem projektu Concerto.Net było przeniesienie wdrożonego w 7 krajach systemu Concerto z przestarzałej platformy, napisanej w języku Visual Basic 6.0, na nowoczesną platformę .NET C#. Migracja służyła umożliwieniu dalszego rozwoju funkcjonalnego aplikacji. Rolą Altkomu w projekcie było wypracowanie koncepcji migracji technologicznej oraz stworzenie narzędzia do automatycznej migracji kodu. Na dalszym etapie projektu Altkom uczestniczył w migracji kodu kluczowych elementów systemu na platformę .NET.

CALI EUROPE – wchodzące na polski rynek nowe towarzystwo ubezpieczeniowe wybrało Altkom jako partnera do realizacji projektu informatyzacji firmy. W zakresie naszych działań było prowadzenie całego projektu w imieniu towarzystwa, w tym zbieranie, definiowanie i kontrola wymagań pod główne systemy informatyczne towarzystwa, wybór rozwiązań (systemu produktowego, systemu księgi głównej) oraz nadzór i kontrola jakości podczas wdrożenia. Wdrożenie w wyniku naszych prac oczekiwanych rozwiązań umożliwiło klientowi rozpoczęcie działalności operacyjnej.

GMSP.db –naszym zadaniem było zaprojektowanie dla grupy AXA Assistance procesu biznesowego oraz zidentyfikowanie i opisanie narzędzi IT do obsługi bazy danych międzynarodowej sieci dostawców medycznych. Uczestniczyliśmy w opracowaniu koncepcji procesu, zdefiniowaniu mierników ilościowych i jakościowych oraz stworzeniu RFP dotyczącego rozwiązań IT i outsourcingu niektórych aktywności procesu.

AXA PPP – celem projektu było przeanalizowanie obecnego procesu obsługi ubezpieczeń zdrowotnych i istniejącej infrastruktury IT oraz rekomendacja narzędzia informatycznego. Projekt wymagał opisania procesów i organizacji, zdefiniowania wymagań i oczekiwań od narzędzia informatycznego oraz porównania z możliwościami istniejących systemów w firmie (Gap Analysis – analiza luk).

Metlife Mexico – celem projektu było przeanalizowanie procesu i narzędzi IT używanych do obsługi indywidualnych, korporacyjnych i państwowych ubezpieczeń zdrowotnych oraz wskazanie elementów wymagających usprawnień pod kątem lepszego przepływu finansowego, kontroli wypłat świadczeń i kontroli efektywności pracy. Produktem końcowym była dokumentacja procesów ze szczególnym uwzględnieniem elementów rekomendowanych do usprawnienia, propozycje usprawnień oraz związane z nimi wymagania dotyczące systemów IT.

AXA Travel Insurance – celem projektu był analiza procesów obsługi ubezpieczeń podróży i assistance medycznego, opisanie struktury rozproszonej, wielooddziałowej organizacji pod kątem odpowiedzialności za poszczególne kroki w procesie biznesowym, efektywności poszczególnych oddziałów i zespołów oraz użytych narzędzi IT. Projekt trwał pięć miesięcy i wymagał opisania procesów i struktury sześciu oddziałów – jednostek operacyjnych firmy rozmieszczonych w Europie, USA oraz w regionie Oceanu Indyjskiego. Produktem końcowym, poza opisem organizacji i jej procesów, była też rekomendacja usprawnień i wyboru rozwiązań IT.