Czy umiemy zarządzać projektami?

Czy uda się w Polsce przygotować EURO 2012? Według nowego Prezesa PZPN na pewno, ale oprócz deklaracji pozostają do wybudowania stadiony, autostrady i hotele. Czy zdołamy wykorzystać dostępne środki finansowe na realizację tych oraz innych przedsięwzięć, które nie tylko pozwolą nam oglądać zmagania piłkarzy, ale cieszyć się, z tego, że skutecznie wykorzystaliśmy środki Unii Europejskiej do rozwoju i modernizacji otoczenia, w którym żyjemy?

Oczywiście nie każdy jest kibicem, ale prawie każdy planuje swoją karierę zawodową, rozważa zakup mieszkania lub zmianę samochodu czy też marzy o egzotycznych podróżach. Aby wszystkie te przedsięwzięcia – od tych dużych i złożonych, jak budowa stadionu, po te mniejsze, takie jak zorganizowanie wyjazdu wakacyjnego – zrealizować z sukcesem, trzeba je zaplanować i w sposób kontrolowany przeprowadzić. Każde z tych przedsięwzięć jest projektem, i każde może przerodzić się w Wielki Projekt.

Każdy z nas jest Kierownikiem Projektów

W naszym codziennym życiu, realizujemy wiele projektów, często robiąc to intuicyjnie i odruchowo – a przez to – nie zawsze z sukcesem. Szczególnie, w sferze naszej aktywności zawodowej, margines jaki mamy na niepowodzenia jest wąski. Dlatego, aby każdy nasz projekt kończył się powodzeniem trzeba świadomie zarządzać jego realizacją: oceniać realność przedsięwzięcia, przygotowywać plany, zarządzać wykonaniem. Aby robić to skutecznie warto korzystać z metodyk i standardów zarządzania projektami.

Dzięki metodycznemu podejściu możemy wykorzystać wiedzę i doświadczenia już zgromadzone przez specjalistów. Możemy też korzystać z narzędzi i technik, które pomogą nam zaplanować czas, a także środki na realizację projektu tak, aby osiągnąć planowany rezultat.

Jak wykształcić Kierownika Projektów?

Przywołany na początku program EURO 2012 składa się z mnóstwa Wielkich Projektów. Do ich realizacji potrzeba wykwalifikowanych kierowników projektów, działających w branżach budowlanej, transportowej, turystycznej. Osoby, które zajmują się lub dopiero będą zajmować się tymi projektami, powinny – dla powodzenia całej operacji – mieć najwyższe możliwe kompetencje w zakresie metodyk, technik i narzędzi.

Zarządzanie projektami to jednak nie tylko narzędzia i techniki. Te ułatwiają realizację projektów, ale szansa na odniesienie sukcesu w ich realizacji rośnie, jeśli osoba realizująca projekt – Kierownik Projektu – oraz inne osoby zaangażowane w dane przedsięwzięcie posiadają także tzw. umiejętności „miękkie”: osobiste i społeczne.

Do takiego wniosku doprowadziło długoletnie doświadczenie edukacyjne i wdrożeniowe Altkom Akademii. Podejście Altkom Akademii do edukacji zarządzania projektami ma charakter zintegrowany. Oznacza to, iż oprócz kształcenia zakresie najczęściej stosowanych metodyk takich jak PMI® i PRINCE2® rozwijamy umiejętności „miękkie” wszystkich zarządzających i realizujących projekty.

PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries
PMI jest zarejestrowanym znakiem towarowym Project Management Institute

Czytaj więcej: